Governança é a maneira como o poder é exercido na administração de recursos. Podemos ter a governança corporativa e a governança aplicada ao TI da empresa, a governança de TI.
A necessidade de se ter uma política de governança se deu, pois ao longo do tempo a complexidade das organizações, concorrência e partes interessadas aumentaram muito.
A governança corporativa é o conjunto de regras e costumes para regular a maneira como a empresa é administrada, favorecendo interesses mútuos, que envolvem funcionários, acionistas, fornecedores entre outros.
Basicamente, a governança corporativa tem como objetivo recuperar e garantir a confiabilidade de uma determinada empresa para os seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos (de incentivos e monitoramento), a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
A governança de TI é a maneira como a empresa será gerida sob a ótica de TI, pela alta administração e diretos em conjunto com os gestores de TI. É a tecnologia da informação alinhada aos objetivos da organização. A GTI deve garantir que a TI sustente e amplie as estratégias e objetivos da empresa
O grande desafio do governante de TI é o de transformar os processos em “engrenagens” que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI não é apenas uma área de suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia das organizações.
A governança de TI tem o papel de criar estes controles de forma que a TI trabalhe de uma maneira o mais transparente possível perante stakeholders (executivos, conselho de administração, acionistas). O framework, ou guia de melhores práticas mais utilizado no mundo em se falando de governança de TI é o COBIT, mantido pela ISACA.
A avaliação de governança de TI deve enfocar temas e processos que fortaleçam a conexão da TI ao negócio da organização, como por exemplo, envolvimento da alta administração, planejamento, gestão de riscos e de resultados e outros processos que lhes dão suporte.
A necessidade de se ter uma política de governança se deu, pois ao longo do tempo a complexidade das organizações, concorrência e partes interessadas aumentaram muito.
A governança corporativa é o conjunto de regras e costumes para regular a maneira como a empresa é administrada, favorecendo interesses mútuos, que envolvem funcionários, acionistas, fornecedores entre outros.
Basicamente, a governança corporativa tem como objetivo recuperar e garantir a confiabilidade de uma determinada empresa para os seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos (de incentivos e monitoramento), a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
A governança de TI é a maneira como a empresa será gerida sob a ótica de TI, pela alta administração e diretos em conjunto com os gestores de TI. É a tecnologia da informação alinhada aos objetivos da organização. A GTI deve garantir que a TI sustente e amplie as estratégias e objetivos da empresa
O grande desafio do governante de TI é o de transformar os processos em “engrenagens” que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI não é apenas uma área de suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia das organizações.
A governança de TI tem o papel de criar estes controles de forma que a TI trabalhe de uma maneira o mais transparente possível perante stakeholders (executivos, conselho de administração, acionistas). O framework, ou guia de melhores práticas mais utilizado no mundo em se falando de governança de TI é o COBIT, mantido pela ISACA.
A avaliação de governança de TI deve enfocar temas e processos que fortaleçam a conexão da TI ao negócio da organização, como por exemplo, envolvimento da alta administração, planejamento, gestão de riscos e de resultados e outros processos que lhes dão suporte.
Objetivo da governança de TI
- Alinhar e priorizar as iniciativas de TI com a estratégia do negócios
- Alinhar a arquitetura de TI, sua infra-estrutura e aplicações às necessidades do negócio, em termos de presente e futuro
- Prover regras claras para as responsabilidades sobre decisões e ações relativas a TI no âmbito da empresa.
- Prover a TI da estrutura de processos que possibilite a gestão do seu risco para a continuidade operacional da empresa
- Permitir a TI ter posicionamento mais claro e consistente em relação as demais áreas da empresa
- Prover a TI os processos operacionais e de gestão necessária para atender os serviços de TI, conforme padrões que atendam as necessidades do negócio
Referências
- Stefanini. "Governança de TI: diferencial competitivo"
Disponível em <http://stefanini.com/br/2014/04/governanca-de-ti-diferencial-competitivo/> - DevMedia. "Governança de TI e COBIT"
DisponÍvel em <http://www.devmedia.com.br/governanca-de-ti-e-cobit/27577> - Oficina da Net. "O que é Governança de TI?"
Disponível em <https://www.oficinadanet.com.br/post/12712-o-que-e-governanca-de-ti>
- Coyoti. "Governança em TI"
Disponivel em <http://coyoti.com.br/blog/governanca-em-ti/#more-616>
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